在投入到渔具加盟项目的过程中，相信大家都知道，选好加盟品牌很重要。，而选择好的渔具加盟品牌，除了看加盟品牌的加盟条件、加盟支持之外，还有对加盟品牌实力的考量，而在这一点上，对上下游的合作经营往往被忽略，殊不知，这是市场分析的重点。

中国的大多数的企业都是在改革开放后才起步，企业经营模式比较不完善，存在着许多缺陷。在生产企业对合作伙伴缺乏有效的管理控制手段上，一直存在诸多缺陷。很多渔具企业一般只关注生产，而忽视了对上游材料供应商和下游经销商的合作经营，使其产品生产和产品销售受制于人。

众所周知，现在鱼竿产业发展的瓶颈在于原材料上。如果日本和德国不提供原材料，我们津津乐道的发展简直是在空谈。所以现在很多渔具企业不仅肩负着产品的创新使其品牌产品更具有竞争力，还要从源头上解决原材料问题。只有使原材料问题得到很好的解决，化被动为主动，才能促使鱼竿企业向良好的态势发展。

而在经销商方面，渔具企业也没有一个比较系统的合作经营体系，国内大部分厂商对经销商的管理方式落后。他们习惯于通过展会来招募各地代理商，然后不加区别地以标准价格来完成高端放货。对于自身产品在流通领域的分销过程缺乏管理，放任自流。直接导致了产品在各地的货源、各级价格体系混乱，窜货烂价不断发生。

这就使得厂家、通路各环节利润无法得到长期、稳定保障。厂家、区域代理商、渔具加盟商、钓具零售店因厂家的货源管理缺失而无法形成一条高效分工、紧密协同的分销价值链。因此，选择渔具加盟的时候，也要看下加盟品牌的上下游合作伙伴发展态势怎么样，毕竟“背靠大树好乘凉”的前提是“树大”才行。

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